眼下，在全民炒股的热潮下，不少上班族在办公室也一头扎入到股海中，办公电脑俨然成为证券交易所的一个分支机构。我公司也没能幸免，同样存在类似问题。由于炒股人数不断增加，员工的办公效率，似乎也成了股市大盘走向的阴晴表———“股市牛市、办工室熊市”。在办公室里，员工们在上班时间炒股已经成为一个公开的秘密。只不过，在瞥见老总路过时，员工们还是会有所收敛，迅速将股票页面转换到其他网页。
针对这种问题，我公司先后采用了一系列对策，从单纯的严堵，逐步转化为堵疏结合的方法，比较有效地解决了这一问题。
最初是严禁炒股。在我们公司，一开始就颁布了禁止上班时间炒股的规定，并采用了一系列配套的技术手段。如：在公司内部采用了我公司自行研制的“可信专用网TPN系统”，禁止炒股软件的运行；并通过对TPN安全网关的设置禁止访问各门户网站上的股票行情页面。还颁布了比较严厉的管理规定：一旦发现员工上班炒股，前三次将进行罚款，第四次则面临开除或降职的危险。同时，还与员工的绩效考核相挂钩。
但是，发现员工对待炒股的禁令也各有“对策”：办公室电脑不能用于炒股，很多人就利用通信公司推出的手机炒股服务；有人为避免在单位电脑留下炒股的证据，就专门购买能够无线上网的手提电脑带到单位。
基于上述问题的屡禁不止，公司经营层进行了思考，为什么会出现这样的问题呢？经过分析，我们觉得问题主要有以下几点：
- 样板效益明显：有名员工是个老股民，从去年到现在，他在股市里的本金已经翻了3倍，甚至买了一辆20多万元的汽车。赚线效应的显现，使未试水者纷纷试水。
- 理财观念的觉醒：社会舆论的宣传，使全民的理财意识觉醒了。大多数员工炒股都是希望多一条理财通道，也并不指望以此谋生。
- 现实的生活压力，使员工需要多方面将资产增值和保值。
在一段时间的强力管制效果不太理想后，公司经营层对待此事的方法发生了变化，总体思路就是：“应对员工炒股，堵不如疏”。既然员工在上班时间炒股“不可避免”，而管理层一味强调“不可以”更可能引起员工的逆反心理，这时不如以疏导为主。具体我们在公司内部采用了下面的疏导方法：
- 倡导员工购买基金。我公司的员工炒股时间绝大部分都不长，不少人在5.30大跌中损失惨重，而少数购买基金的人上半年的收益较亲自炒股的人受益明显大得多。跟国家鼓励散户购买基金的做法同步，公司内部也大力倡导，并在工会活动时专门安排了一次“炒基”经验交流会，将不少炒股员工变成了炒基员工，通过这种方法较很大易部分人的精力比较有效地集中到了工作上来。
- 公司指定了一个专人操作股票。我公司推选了一位公司的“股神”为员工打理股票。员工基于自愿的原则，将资金交给他来代为抄作。由于该员工工作比较闲空，公司“特赦”他可以在上班时间炒股。如果员工的股票本金亏损，由公司按照比例弥补一定比例的损失；如果赢利，则该员工提成一部分，其余的则由公司与账户所有人再次分成。采用了这种方法后，也有一部分员工采用了这种方式。
通过上面2种疏导方法和原来的炒股禁令结合，员工炒股的问题得到了显著的改善，工作效率基本恢复到以前。加上员工基本上都不愿意专职炒股，更不愿意因此丢了工作，所以一旦在公司内部的气氛大势被奠定，个别投机分子也只能忍痛割爱，做出抉择。
另外，最近还听说了一种挺不错的方法，据说在有的公司推行效果不错。如果还没有推行上面做法的公司可以尝试：给出专门的炒股时间。即：开放部分工作时间（如：上下午各半个小时），统一方便大家炒股；并且，要求通过适当延长炒股员工的工作时间，将不足的工作时间补回来。这样既可避免偷偷摸摸上网炒股、无心工作的情形；也可通过“集体炒股时间”给自己和同事带来自由和快乐。通过炒股这种非公务性质的讨论，越来越多的员工可以找到了共同语言，工作摩擦减小，公司内部气氛更加和谐。 给大家一个共同讨论的空间，相当于找到一个有效释放情绪的出口。半小时的集体炒股之后，员工们的工作效率相比以前更高。
既然员工在上班时间炒股“不可避免”，而管理层一味强调“不可以”更可能引起员工的逆反心理，管理员工炒股也是人力资源管理中的一个现实问题，人是一种情绪化的动物，尤其是知识员工更是如此。所以，对待这个问题最妥善的处理方法是：堵，不如疏。
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